Comment analyser les données pour proposer et réaliser des actions ?
L’analyse d’écart
Après avoir déterminé les normes (Equipement produit des clients, équipement d’un secteur en nombre d’agences, nombre de collaborateurs par agence) , la mise en évidence de l’écart par rapport à la norme permet de gérer, d’animer, de manager rapidement les retardataires et les meilleurs de la classe.
Les tableaux de bord
Des tableaux de bord par secteur, par agence, par zone de chalandise, permettent de réaliser un bilan géomarketing sur les dimensions stratégiques, tactiques et commerciales.
Les cartes
Une visualisation des indicateurs de gestion, de management, de suivi, permettent d’orienter rapidement les actions de correction et de communication.
Les recommandations
Enfin, comme tout processus d’aide à la décision, le processus géomarketing se termine par des recommandations. Le décideur choisira alors, sur la base de données géomarketing, de faits, les actions à envisager et à réaliser.